株式会社 光崎コンサルティングKOUZAKI CONSULTING CO., LTD.お問い合せ代表が金融機関に在籍していた期間に担当した、実際のご支援です。経営者がどんなことに悩み、どう考え、どう変わっていかれたのか。5 つの事例をご紹介します。
経営コンサルティング
何度相談しても融資が受けられない。このまま夢を諦めるしかないのだろうか。
創業を目指して準備を進めてきたものの、資金調達の見通しが立たず、開業そのものを諦めかけている状況でした。
決算書や数字だけでは判断しませんでした。経営理念、事業への想い、地域のニーズ、資産の状況、返済の見通しまで含めて、将来の可能性を総合的に評価しました。
事業計画を一緒に組み立て直し、返済まで見据えた資金計画を整えたうえで、金融機関への融資提案につなげました。
無事に開業されました。現在は地域に根差した介護施設として成長し、2 店舗目の開設まで実現されています。
お伝えしたいこと数字だけでは見えない経営者の想いを大切にしています。
経営コンサルティング
長年付き合っている金融機関がある。新しい取引を増やすメリットが見えない。
すでに取引のある金融機関があるため、新たな取引先を検討する理由が見当たらないという状況でした。
商品を売り込むのではなく、経営者の考え方と会社の将来ビジョンを理解することから始めました。ご縁をたどって面談の機会をいただき、経営課題と今後の成長戦略を時間をかけてうかがいました。
資金調達だけでなく、営業面の支援や経営課題の解決まで見据えた総合的なご提案を行いました。
新たなお取引が始まり、継続的なお付き合いへと発展しました。資金のことも経営のこともご相談いただける関係になりました。
お伝えしたいこと信頼関係は、商品ではなく「人」が築くものだと考えています。
事業承継サポート
子どもに会社を継いでもらいたい。でも、何から始めればいいか分からない。
承継の必要性は感じていても、進め方も必要な期間も分からず、準備が動き出していない状態でした。
引き継ぐのは株式や財産だけではありません。経営理念、社員との信頼関係、取引先とのつながりまで含めて次の世代へ渡すことが大切だと考えました。
専門家とも連携しながら、経営面・財務面・相続面を整理し、将来を見据えた承継計画づくりを支援しました。
何をいつまでに進めるかが明確になり、経営者の不安が解消されました。次世代へ安心して引き継げる体制づくりにつながっています。
お伝えしたいこと事業承継は、会社の未来をつくる経営戦略です。
営業支援・営業代行
社員は一生懸命やっている。でも売上が伸びない。
営業担当者の努力は十分にありながら、成果につながらない状態が続いていました。
課題は個人の営業力ではありませんでした。営業の進め方、目標の立て方、お客様の情報の管理、ご紹介いただく活動の活かし方に改善の余地がありました。
既存のお客様との関係強化、新規開拓、ご紹介による営業の 3 つをバランス良く進める体制づくりをご提案しました。
営業効率が向上し、新規のお客様の獲得と既存のお客様との取引拡大につながりました。担当者の意欲の向上にもつながりました。
お伝えしたいこと成果は、人ではなく仕組みで変わります。
経営コンサルティング
設備投資はしたい。でも、本当に今がそのタイミングなのだろうか。
将来への期待と資金面への不安の間で、経営判断に迷われていました。
設備を見るのではなく、会社の将来性、市場環境、資金繰り、投資効果を総合的に分析しました。
経営計画に沿った設備投資と資金調達をご提案し、無理のない返済計画も一緒に考えました。
設備更新によって生産性が向上。新たな受注獲得につながり、会社の成長を後押しする設備投資となりました。
お伝えしたいこと設備投資は、未来をつくる経営判断です。